2018-12-12 14:09:58
“緊扣中心、服務大局、融入引領、助力發展，為企業發展筑‘根’鑄‘魂’”。這是近年來集團公司黨委全面從嚴治黨、加強黨建思想政治工作最鮮明的特點。
重組成立以來，集團公司黨委牢記使命囑托，堅持抓班子、帶隊伍、打基礎、聚人心，充分發揮175個基層黨組織的戰斗堡壘作用和3000多名黨員的先鋒模范作用，以“踏石留印、抓鐵有痕”的實干精神，全面深化企業改革、落實全面從嚴治黨，發展水平實現質的飛躍。
注冊資本金由成立時5億元增加到20億元，是成立時的4倍；資產總額從成立時的54.3億元增長到148億元，是成立時的2.7倍；營銷額、歸屬母公司凈利潤，營業額、員工收入相比重組時分別增長了6倍和3倍，譜寫了一曲跨越發展的壯麗詩篇。
集團公司之所以能夠取得如此矚目成就，源自于董事會積極構建現代企業制度下的法人治理體制機制，宏觀決策走對了路；源自于經理層積極開拓營銷市場、推進管理提升，企業管理踏準了點；源自于黨委充分發揮黨組織的政治核心作用，統攬全局、協調各方，政治工作做到了位。
“思想政治工作是一切工作的‘生命線’”
作為一個擁有近萬名職工的大型建筑施工企業，如何把全體干部職工的思想統一到集團改革、發展、穩定的大局上來，團結一致，為促進企業持續健康發展貢獻力量，歷來是集團公司黨委經常思考的重要課題。
2018年5月8日，機關十樓會議室人頭攢動，座無虛席。在這里“中鐵上海局黨的十九大精神集中輪訓”正在靜靜舉行，集團公司黨委領導親自為參培學員作專題輔導。
“這是一次與以往很不一樣的培訓，學習內容豐富，政治性強，讓我們接受了一次觸及靈魂的大洗禮。今后，無論走的再遠，也不能忘記自己為什么出發，更不能違背初心，丟棄使命。”參培學員由衷感嘆。
“十九大精神集中輪訓”是2018年上半年集團公司黨委創新開展黨建思想政治工作的又一“招牌工作”，也是近年來集團公司加強理論學習教育活動的一個縮影。重組八年來，集團公司黨委高度重視發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，堅持教育從嚴，通過扎實開展年度黨內教育實踐活動、嚴格落實季度中心組學習和參學督學制度、制定落實領導班子年度調查研究課題、定期委外舉辦領導人員黨性教育培訓班等多種形式，以黨的先進理論武裝廣大黨員領導干部，增加了全面從嚴治黨的思想自覺和行動自覺，有效恢復了黨的優良傳統和政治規矩。
以中心組學習為例，八年間，集團公司每季度組織一次黨委中心組集中學習，累計召開31次，派員參加基層黨委中心組學習200多次，并邀請上海市委黨校、江西省委黨校、上海交通大學、同濟大學、浦東干部管理學院等單位的專家學者前來授課，直觀透徹地解決思想認識上的疑惑和問題。領導干部政治理論學習做到了制度化、規范化，學習質量穩步提升。其創新實踐的參學督學做法在上海市建設交通系統得以全面推廣。
“以形勢任務教育為先導，加速思想融合，凝聚發展力量，振奮全員精神，這是集團公司加強宣傳教育工作的一貫思路?！?/span>
八年間，在全局提速發展的每一個關鍵期，集團公司黨委都會圍繞發展目標、安全質量、施工生產、隊伍穩定等中心工作，通過編發宣傳提綱、組織報告宣講、設立宣傳專欄等方式，開展了以“五講”“精細化管理實驗室”“提質增效升級”為主要內容的形勢任務教育，使形勢任務教育上橋頭、進洞口、下工班、入人心。編發了《開拓務實，擔當有為，在改革創新中不斷提升企業發展質量》《激發潛力，迸發活力，以優異成績喜迎建局五周年》《適應巡視工作新常態 匯聚公司發展正能量》《堅持發展定力 凝聚發展力量 推進企業提質增效升級》等宣傳提綱，激發了廣大職工建功立業、實現目標的壯志豪情。
“創新是集團公司黨建思想政治工作的鮮明品格”
創新不僅是馬克思主義政黨的活力之源，也是集團公司黨建思想政治工作的鮮明品格。
回首這八年，“創新”如同一條紅線，始終貫穿于集團公司全面推進黨的建設偉大工程和提高企業科學發展的生動實踐之中，生動折射出集團公司八年黨建的蓬勃生機和旺盛活力。
一路走來，集團公司黨委先后開展了“創先爭優”“群眾路線教育”精細化管理“大學習、大實踐、大討論”“三嚴三實”“兩學一做”等黨內教育實踐活動； 大張旗鼓地開展了“黨旗飄揚爭先鋒，蘭新二線立新功”“高揚黨旗，飛躍黃河”“高擎黨旗戰滬通”“松花江畔黨旗紅”“賀蘭山下黨旗紅”等黨建主題活動；有重點地開展了大西鐵路“黨員干部盯崗卡控”、如東投資項目“黨建聯建”、蘭新“四堅”、哈佳“黨建聯合體”、馬來西亞海外黨建等亮點活動， 把黨建活動延伸到工程建設最前沿、安全生產第一線，融入到管理提升、精細化管理、安全生產教育各項重點工作中，筑牢了企業做優做強的根基。
在新形勢下，農民工已經成為新時期產業工人隊伍的重要組成部分。為此，集團公司黨委大力加強農民工黨建思想政治工作，探索開展了農民工“五同”管理，以及向農民工隊伍委派“黨員代表”、黨群工作協理員等農民工黨建思想政治工作。尤其是，建立的黨群工作協理員工作制度，要求黨群工作協理員在農民工隊伍管理中要當好“政策法規的宣傳員、安全質量的督導員、內外部關系的協調員、思想工作的疏導員、合法權益的維護員、突發事件的預警員”，并在每個工程項目的職工駐地、施工現場分別設置了黨群工作協理員公示牌，在農民工兄弟與企業之間架起了座座“暖心橋”“連心橋”。
2015年7月，在股份公司黨委首次表彰的“中國中鐵優秀黨群工作協理員”名單中，集團公司北京地鐵燕房線04標項目部舒奇智、南寧軌道交通一號線土建04標項目部傅玉華、沈陽區域項目部于慶輝3人赫然在列。作為股份公司試點項目之一，集團公司金溫鐵路四項目部試點經驗還在股份公司黨群工作協理員工作推進會上進行了經驗交流。
“必須將從嚴治黨從工程項目抓起，下大力氣把工程項目黨組織做實，讓黨員站出來、讓黨組織‘腰桿’硬起來、把管黨治黨責任扛起來、讓職工富起來，實現做強做優做大的目標?！?/span>
黨建創新的步伐從未停止，2016年，在全面從嚴治黨走向深入的大背景下，集團公司主要領導梁永興在黨委常委會 “兩學一做”專題會上亮出了自己的觀點。
一時間，集團公司黨委圍繞“全面從嚴治黨在工程項目落地生根”這一主題，分赴各重點項目密集調研，并依托蒙華鐵路項目管理實驗室活動，先行先試，取得經驗后，創新推出了《 “雙學雙亮雙評雙促”工作制度》《工程項目黨組織委員會會議制度》《工程項目黨組織強化監督防控風險指導意見》《關于進一步加強工程項目部“職工小家”建設的指導意見》四項制度，構成了集團公司工程項目全面從嚴治黨的制度體系，成功打造出集團公司黨建思想政治工作的又一張靚麗“名片”，釋放出項目黨建實踐巨大的改革創新正能量。
在享有“中國黃河第一橋”美譽的大西鐵路晉陜黃河特大橋施工中，集團公司的建設者們針對三大施工重難點，積極開展技術攻關，破解施工難題。編制的“下承式移動支架拼裝客運專線48m箱梁（濕接）工法”榮獲2013年度鐵路建設工程部級工法、2014年中國建筑業協會“AAA級安全文明標準化誠信工地”和2015年“中國建筑工程魯班獎”。
在西南邊陲的成貴鐵路樂山板廠，集團公司技術人員秉承“勇于跨越，追求卓越”的企業精神，成功研發出我國西南地區首塊CRTSⅢ型先張法無砟軌道板，以其頂尖工藝和過硬質量創譽國內，被譽為先張法“西南第一板”。
在蔬菜之鄉——山東壽光，面對前期征地拆遷工作滯后5個月的實際，濟青高鐵項目部黨工委先后召開5次黨組織委員會會議，討論研究優化施組設計等20余項重大事項，為加快架梁進度“把脈開方”，全體黨員身先士卒、奮勇爭先，自3月1日起連續3個月24小時不停架設，至5月31日按期完成既定目標，受到濟青高鐵公司通報嘉獎。
在以“中國第一頂”聞名于世的蘇州市城北路綜合管廊元和塘頂管工程施工中，集團公司積極組織技術人員開展科技創新，成功攻克頂管工程所有施工瓶頸。研發的“超長超大矩形頂管綜合管廊施工工法”等一系列新技術、新工藝，使國內“暴雨城里看?！薄榜R路開膛破肚”“空中蛛網密布”的現象一去不復返。
“員工對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”
“員工對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標?！边@是集團公司黨委的莊嚴承諾。
在2014年召開的集團公司第一次黨代會上，集團公司領導提出了：“要讓員工共享改革發展成果，切實解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題?！笔聦嵣?，成立八年來集團公司一直致力于改善民生，即便在企業重組成立最困難的時期，依然不忘初心。
這八年，針對員工反映集中的住房難、首付難問題，集團公司籌集專項資金200萬元，資助部分青年支付購房首付；針對困難職工孩子上學難問題，開展了“金秋助學”活動，發放救助資金114.19萬元；累計投入“三不讓”專項資金770.62萬元，向274名貧困員工發放救助款56.16萬元，幫助95名貧困員工子女順利走進了學校；全公司114名副處職以上領導干部結對幫扶困難員工742人，幫扶款103.1萬元，構建了幫扶困難員工的“十一項長效機制”，實實在在維護了廣大員工的切身利益，努力保障廣大員工權益富有、物質富裕、精神富足。
“實施11項長效機制，讓困難員工受助范圍形成全覆蓋，讓每位困難員工家庭達到小康水平?！?/span>
在集團公司特困員工、道德模范張林峰的家中，張林峰熱淚盈眶地將一面印有“獻愛心恩重如山，施援手情深似海”錦旗送給了前來慰問的集團公司領導。原來，在集團公司黨委的關心下，困難員工張林峰多年的“住房夢”終于實現了，他本人的生活水平也是芝麻開花節節高。
員工利益無小事，一枝一葉總關情。2014年，在集團公司一屆二次職代會上，當接到員工代表王文順《關于解決一線職工收入偏低和休息休假難的建議》后，集團公司迅疾成立調研組，歷時兩個多月撰寫完成了《關于職工群眾目前反映比較集中的“熱點”問題調查報告》，并在黨委常委擴大會上作了專題匯報。會議結束后，集團公司又專門成立工作組，再次深入調研，并于當年出臺了《子分公司項目經理部員工薪酬管理的指導意見》，有效解決了一線員工收入偏低和員工休息休假難的問題，保障了員工的基本生活。
據統計，截至2017年底，集團公司在崗員工年均收入10.4萬元，較2011年翻了一番，一線員工年均收入增長12%以上。
小康路上，不讓一名困難員工掉隊。2017年2月，針對部分員工因病致困、因災致困的問題，集團公司黨委推出了“精準扶貧”計劃，制定了《困難職工精準幫扶實施辦法》，決定每年出資100萬元用于資助困難員工，對每個困難家庭給予每月1000至2000元不等的幫扶救助。目前共有58名困難員工通過審核，成為精準幫扶的對象。
2018年初，在得知員工荊玉學的兒子患有尿毒癥，需要大量資金進行治療的情況后，七公司第一時間發動職工捐款，組織網絡眾籌，雙管齊下、多方奔走、治病救人。4月21日，當黨組織把從四面八方匯集而來的11萬“滾燙”的善款送到荊玉學手中時，老荊感動得潸然淚下。
在實現自身強企富工夢想的同時，集團公司也時刻不曾忘記中央企業的使命擔當。在云南省紅河州石屏縣大橋鄉漫傘村，那座巍然屹立的“文明橋”時刻在向世人訴說著筑路人的豐功偉績；在上海市慈善基金會愛心捐助活動中，集團公司用無私大愛，幫助一批批新疆、西藏的貧困學子放飛渴望已久的求學夢想；在與崇明三星鎮沈鎮村開展企地共建活動中，集團公司系列便民惠民幫扶，讓地方百姓臉上綻放出海棠花一般的燦爛笑容……誠如三星鎮黨委書記龔霞所言：“愛心幫扶，讓企地雙方的友誼如三星鎮的鎮花海棠一樣，綻放得更加美麗持久?！?/span>
走過八年，從生存到發展，從起步到跨越，從物質到精神，從權益到公益……一系列極具特色的黨建思想政治活動已經成為集團公司統一思想、干事創業、克難制勝、一往無前的最強基因。